Internațional

De Panagiota Hoffmann

De ce CCE urmează acest drum: Aproximativ 80% din impacturile ecologice și sociale ale unei companii apar de-a lungul lanțului de aprovizionare – de la alegerea componentelor tehnice până la bunurile de consum zilnic de la birou. Tot ceea ce o companie achiziționează, utilizează sau elimină lasă o amprentă.

În același timp, cerințele de reglementare devin semnificativ mai stricte. Începând cu 2026, și companiile mijlocii din UE sunt obligate să identifice, să evalueze și să abordeze sistematic riscurile umanitare și sociale de-a lungul lanțurilor lor de aprovizionare. Presupunerea răspândită până acum că responsabilitatea pentru instalațiile PV și stocarea bateriilor revine exclusiv partenerilor EPC este astfel depășită.

Lanțuri de aprovizionare și minimizarea riscurilor

Această evoluție este deosebit de vizibilă în aprovizionarea globală. În timp ce furnizorii europeni sunt supuși unor cerințe legale stricte, în afara UE lipsesc adesea standarde comparabile. Cerințele diferite – precum cele în domeniul protecției datelor, condițiilor de muncă sau standardelor de mediu – cresc semnificativ riscul de a obține produse sau servicii care nu corespund cerințelor de conformitate și ESG.

Pentru CCE, aceasta înseamnă: diligențele nu mai sunt „Nice-to-have”, ci un element central al managementului calității și riscului.

În același timp, ESG este mult mai mult decât o obligație de reglementare. Este o oportunitate strategică. Companiile care stăpânesc în mod demonstrabil procese durabile își întăresc poziția în finanțare, reputația și calitatea proiectelor lor. CCE a făcut deja pași decisive în această direcție – printre altele prin introducerea de noi metode de evaluare care permit pentru prima dată evaluări transparente și cuantificabile ale furnizorilor, precum și prin evaluări de top la GRESB.

Lanțul de aprovizionare nu mai este astfel doar o funcție de achiziție, ci un motor strategic pentru ESG.

(Foto: Adobe Stock).