)
Door Panagiota Hoffmann
Waarom CCE deze weg volgt: Rond 80% van de ecologische en sociale impact van een bedrijf ontstaat langs de toeleveringsketen – van de selectie van technische componenten tot dagelijkse verbruiksgoederen op kantoor. Alles wat een bedrijf inkoopt, gebruikt of verwijdert, laat een voetafdruk achter.
Tegelijkertijd worden de wettelijke eisen aanzienlijk strenger. Vanaf 2026 zijn ook middelgrote bedrijven in de EU verplicht om mensenrechten- en sociale risico's langs hun toeleveringsketens systematisch te identificeren, te beoordelen en aan te pakken. De tot nu toe wijdverspreide veronderstelling dat de verantwoordelijkheid voor PV-installaties en opslagsystemen uitsluitend bij EPC-partners ligt, is daarmee achterhaald.
Toeleveringsketens en risicominimalisatie
Deze ontwikkeling is vooral zichtbaar in de globale inkoop. Terwijl Europese leveranciers moeten voldoen aan strikte wettelijke voorschriften, ontbreken vergelijkbare standaarden vaak buiten de EU. Verschillende eisen – bijvoorbeeld op het gebied van gegevensbescherming, arbeidsomstandigheden of milieunormen – vergroten het risico aanzienlijk dat producten of diensten niet voldoen aan de compliance- en ESG-eisen.
Voor CCE betekent dit: Zorgvuldigheidsplicht is niet langer een 'nice-to-have', maar een centraal element van kwaliteits- en risicomanagement.
Tegelijkertijd is ESG veel meer dan een wettelijke verplichting. Het is een strategische kans. Bedrijven die aantoonbaar duurzame processen beheersen, versterken hun positie in de financiering, hun reputatie en de kwaliteit van hun projecten. CCE heeft hier al belangrijke stappen gezet – onder andere door het invoeren van nieuwe beoordelingsmethoden die voor het eerst transparante en meetbare leveranciersbeoordelingen mogelijk maken, evenals door topbeoordelingen bij GRESB.
De toeleveringsketen is daarmee niet langer een pure inkoopfunctie, maar een strategische drijfveer voor ESG.
(Foto: Adobe Stock).
Recente nieuws
