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Par Panagiota Hoffmann

Pourquoi CCE suit cette voie : Environ 80 % des impacts écologiques et sociaux d'une entreprise se produisent le long de la chaîne d'approvisionnement – de la sélection des composants techniques aux produits de consommation courante au bureau. Tout ce qu'une entreprise achète, utilise ou jette laisse une empreinte.

Parallèlement, les exigences réglementaires se durcissent considérablement. À partir de 2026, les entreprises de taille moyenne dans l'UE sont également tenues d'identifier, d'évaluer et d'adresser systématiquement les risques humains et sociaux tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement. La supposition répandue jusqu'à présent, selon laquelle la responsabilité des installations photovoltaïques et des systèmes de stockage par batterie incombe exclusivement aux partenaires EPC, est donc obsolète.

Chaînes d'approvisionnement et minimisation des risques

Cette évolution est particulièrement visible dans l'approvisionnement mondial. Alors que les fournisseurs européens sont soumis à des exigences légales strictes, des normes comparables manquent souvent en dehors de l'UE. Différentes exigences – par exemple dans le domaine de la protection des données, des conditions de travail ou des normes environnementales – augmentent considérablement le risque de se procurer des produits ou services qui ne correspondent pas aux exigences de conformité et ESG.

Pour CCE, cela signifie que : les obligations de diligence ne sont plus un « Nice-to-have », mais un élément central de la gestion de la qualité et des risques.

En même temps, l'ESG est bien plus qu'une obligation réglementaire. C'est une opportunité stratégique. Les entreprises qui maîtrisent de manière démonstrable des processus durables renforcent leur position en matière de financement, leur réputation et la qualité de leurs projets. CCE a déjà pris des mesures décisives à cet égard – notamment par l'introduction de nouvelles méthodes d'évaluation permettant pour la première fois des évaluations transparentes et mesurables des fournisseurs, ainsi que par des top évaluations chez GRESB.

Ainsi, la chaîne d'approvisionnement n'est plus une fonction de pure approvisionnement, mais un acteur stratégique pour l'ESG.

(Photo : Adobe Stock).